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1.Osworkflow的工作流程有哪几步?
Osworkflow完全用java语言编写的开放源代码的工作流引擎，具有显著的灵活性及完全面向有技术背景的用户的特点。
用户可以根据自身的需求利用这款开源软件设计简单或是复杂的工作流。通过使用，用户就可以把工作中心放在业务和规则的定义上，而不需通过硬编码的方式实现一个Petri网或是一个有穷自动机。
用户可以以最小的代价把osworkflow整合到自己的程序中来。Osworkflow几乎提供了所有用户可能在实际流程定义中需要用到的工作流构成元素，如：环节（step）、条件（conditions）、循环（loops）、分支（spilts）、合并（joins）、角色（roles）等等。
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2.工作流软件系统有哪些?
国内比较好的有普元，方正飞鸿，金福瑞，金蝶等， 我知道方正的方正飞鸿智能信息平台BPMES。
他有以下功能，而且他们提供免费的试用版本。去方正飞鸿的官网可以下载试用！1、业务逻辑 建模工具 Studio2、流程引擎 Workflow3、表单设计 Formdesign4、数据库工具 DTS5、即时通讯 MSQ6、统一界面管理 Portal7、多种主题管理 Theme8、快速高效的代码开发框架 SDK9、企业应用集成EAI10、业务流程管理BPM11、面向服务架构 SOA。
它是一个可以构建任何行业的只要是基于业务流程的信息化管理系统，在各个行业都有很多成功的案例！产品已经是相当的成熟了。
3.速达与金碟,用友的对比有那些
区别就是开发软件的公司不一样。每个软件都有针对不同用户群体的版本，你要看你是什么情况，适合用哪种，一般单用户版的便宜，多用户的要看多少用户，价格都不一样，包含的软件模块越多，价格越高。最简单的软件都能满足一般企业的财务管理之用。你可以从网上找适用版，看看你们适合用哪种，再决定，价格贵的不一定就是最适合你们的。不能一概而论。
用友：在财务上比较精吧，勾稽关系做的比较好的，这个还是管理者比较喜欢的，就是操作上面一开始要时间适应的，菜单里好多功能要了解的。查询往期账务数据要麻烦点，每次要换登陆时间，跑论坛的都知道是他们数据库的特点，这个没办法改变。进销存一般般，站在老板的角度去看的话工作日志之类做得还远不如SAP严密。
金蝶：也就财务而言吧，比用友便宜很多，功能也很齐全的，操作上跟用友差不多，两个软件就数据库不一样。基本报表差别不大，可能一些明细表做的还不够到位。金蝶进销存我没用过不了解，但是它一套东西和OA放在一起用挺好使的，当然我个人不知道别的软件是不是这样。
新速达：操作方便好学，这个毋庸置疑。基本无需教学。不过数据库似乎不行，数据多了容易报错，然后设置以后不能修改科目之类的。当然我觉得这个也看个人应用，因为我们大部分情况下不会变更会计科目变更核算方式的。新速达也可以有完整的ERP的，朋友公司用的速达ERP没体验过
三款软件据我所知都可以升级折价的，这样就算经来需求扩大了也可以省一部分预算，这个很不错。以上是我个人使用过三款软件的感受
4.金蝶K3做物料需求计划的步骤,求解
.1.4 物料需求计划的操作步骤
运行物料需求计划（MRP）的流程如下：
ü 设定计划展望期
计划展望期为计划的周期，视实际情况进行设定。
ü 设定计划运行方案
计算方案里包括了计算过程中的控制参数，根据不同的业务背景进行不同的设置。
ü 进行物料需求计划计算
通过MRP向导进行MRP计算，产生《计划订单》。如果在计划方案中选择参数“运算完成直接投放计划订单”时，可以直接产生目标的《生产任务单》、《重复生产计划单》和《采购申请单》，以下两个步骤可以省略处理。
ü 进行MRP结果查询
完成MRP计算后，计划员通过〖MRP查询-MRP运算结果查询〗确认计划产生的过程数据，确认计划的准确性；
或通过〖按销售订单查看计划订单〗确认计划产生的过程数据；
或通过〖按物料查看计划订单〗来确认计划产生的过程数据；
或通过〖计划员工作台-MRP〗确认计划产生的过程数据。
ü 进行物料需求计划MRP维护
对运算完成后不直接投放计划订单的企业，在完成物料需求计划的计算，并通过〖MRP查询-MRP运算结果查询〗、〖按销售订单查看计划订单〗、〖按物料查看计划订单〗、〖计划员工作台-MRP〗进行计划确认后，可通过〖物料需求计划-MRP维护〗调整计划订单，进行计划订单的审核和投放工作。
ü 进行MRP日志-日志查询
在MRP计算完成后，系统会根据设置的日志参数，自动记录MRP计算的日志。如果对计划有疑问，企业计划人员可以通过日志文件查找或分析问题，实施服务人员也可以对日志的分析查找原因。
5.四种业务流程的绘制方法的名称及特点
业务流程重组（Business Process Reengineering,BPR）最早由美国的Michael Hammer和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性的改善。业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
BPR的IT应用支撑最佳工具为：BPM业务流程管理软件，该类软件国际上的产品以：IBM、微软为主，国内以协达软件、用友、金蝶为主，其中用友、金蝶的BPM软件均采用来自于协达软件的工作流引擎技术。
