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1.”南金蝶,北用友“这句话怎么来的?
金蝶和用友其实没什么太大的差别。主要是操作和功能不一样，不过从理论上都是一样的。
南金蝶是因为金蝶早期是从长江以南开始急剧的发展起来的，并且南方市场占有率要比北方的高。从软件的稳定来说也还可以的。
北用友，用友做的也不错的。主要是长江以北的市场。
不过这几天来，用友和金蝶都已经不分南北了。
如果是高层压下来的，我有两个建议，因为这一层层的下来，肯定不是个好的差事。领导都知道这东西搞不好是要砸在手里的。
从两个点考虑
1、考虑软件的集成性能，也就是说，你所需要的功能都可以实现。那么下一步就是进行功能测试了。
2、行业型软件，针对你所在的行业有专门的软件，这样的话更容易被公司接受。
2.”南金蝶,北用友“这句话怎么来的?
金蝶和用友其实没什么太大的差别。主要是操作和功能不一样，不过从理论上都是一样的。
南金蝶是因为金蝶早期是从长江以南开始急剧的发展起来的，并且南方市场占有率要比北方的高。从软件的稳定来说也还可以的。
北用友，用友做的也不错的。主要是长江以北的市场。
不过这几天来，用友和金蝶都已经不分南北了。
如果是高层压下来的，我有两个建议，因为这一层层的下来，肯定不是个好的差事。领导都知道这东西搞不好是要砸在手里的。
从两个点考虑
1、考虑软件的集成性能，也就是说，你所需要的功能都可以实现。那么下一步就是进行功能测试了。
2、行业型软件，针对你所在的行业有专门的软件，这样的话更容易被公司接受。
3.用友与金蝶 的区别
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。
而在一周前，金蝶软件 （香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。
而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。 从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。
但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。 其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。
年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。
而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。 从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。
自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。 从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。 从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。
2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。
而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远。
