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1.怎么样才能进金蝶做实施顾问?要求是哪些
1、一定的技术基础。
身为软件实施顾问，你不能不了解你的产品，当然你可以了解得粗略，不必象技术工程师那样精通，你要能够回答客户提出的大部分问题，所以需要你掌握的知识非常综合、全面——强调的是广度而不是深度，当然，如果你的深度够好，那么会更加有利。如果你的深度不够，经常回答不上客户的问题，不要紧，关键是你要留一个缓冲余地，你要知道，你应该从哪里获得帮助和支持。
优秀的实施顾问，应该懂得如何调度资源。 以下为我认为实施顾问应该掌握的技术： （1）ERP软件本身，如SAP, ORACLE中的某个或某些模块，用友、金蝶等。
（2）系统管理知识，包括linux、WIN。 (3)数据库知识，包括SQLsever、ORACLE、DB2等等，SQL技能。
细分可为查询分析器的使用，数据表的操作，报表的基本技能等等。 （4）网络知识。
（5）一定的硬件知识。 2、行业知识。
行业知识浩如烟海，没有人可以掌握全部。把握好你的定位，你要了解全部的产品有什么，但你要选定一个方向，在这方面成为专家。
既要广博，也要有自己的专精所在。 不要贪多，很多东西知道框架即可，用的时候懂得较快地搜索、查找出来即可。
时间精力极为有限，有些东西要懂得放弃。 3、管理知识和项目管理知识。
应当具备丰富的管理知识。要与客户保持好关系，要有良好的服务意识。
客户管理层是项目推进中最好的资源，一定要取得他们充分的信任和合作。如果你不了解管理知识，你难以让客户信服和接受。
软件之所以需要实施顾问，就在于实施顾问能够通过资源调度使它具备生命力，没有产品是尽善尽美的，但是一名尽责的、优秀的实施顾问，却可以弥补产品本身的不足。网络上管理知识应有尽有，只看个人的吸收能力。
另外的一个好的学习途径就是客户方管理人员，他们的管理经验更有实效性。所以，在项目的实施过程中，我们事实上就可以学到很多管理知识。
这也是这项工作的诱惑和魅力之一。 作为实施顾问，项目管理非常重要。
要掌握基础的项目管理知识，掌握项目管理常用的软件工具。如果你是由技术工程师转型而来，观念上的转变至为重要。
实施顾问不是替客户做事，而是指导客户做事。所以尽管你眼看着一个简单的问题却在客户手中无法解决，禁不住着急，想要代做，也请你管住自己。
牢牢记住实施顾问的定位，不要混淆。事实证明，这是很多做惯了技术服务的工程师在转型到实施顾问时的一个瓶颈。
身为实施顾问，你的专业化，恰恰是体现在“项目管理”上面。项目管理的知识，可以充分利用互联网，用BAIDU、GOOGLE去搜吧。
然后，不要浮躁，用心体会。 4、英语水平。
SAP以及其他重要的ERP系统，大多都是西方人开发的，相关资料，尤其是最新的资料基本都是英文的，如果英语不灵，那真有跛腿的味道。况且用SAP的公司，大多是跨国企业，顾问本身又是一个很注重交流沟通的工作，所以，良好的英文水平，绝对是非常必要的。
5、你应有一个清爽整洁、职业化仪表。 要知道顾问基本上是一个服务性质的工作，必须得到客户方的认可，必须让人家喜欢和你相处。
不修边幅的人，不适合担任实施顾问。你的气质与风度，你能否征服你的客户让他们接受你，信任你，是项目顺利进展的关键。
曾有客户讲过，如果他们不接受顾问本身，也就难以接受顾问带来的一切。除了相貌，气质，还有谈吐。
彬彬有礼、条理清晰、善于表达，是良好沟通的基础。当然，自信心也很重要。
而职业化，不仅仅是实施顾问的要求，它是身在职场的人们都必须具备的常识。如果想在这方面得到提高，可以去买本公关礼仪方面的书或者查询网站上的相关知识。
另外可以多留心一下那些公认有修养、善谈吐人士的言谈举止，逐渐地养成习惯，固化下来。 6、学习能力。
上述几条，不是独立存在，而是相辅相成，技术、管理、企业业务流程，都需要不断地学习。知识是日新月异的，必须与时俱进，活到老学到老，你往往需要在知识上走在客户的前面，有时候你必须要向客户学习，要学的东西永远太多，所以想要成为一名优秀的实施顾问，时间管理是必须要掌握的，如何合理的安排时间、有效利用时间是一门大学问，需要自己不断探索、总结。
唯有热爱这个行业，对它感兴趣，甚至到了吃饭、走路、坐车、如厕也常常思考相关的问题。（睡觉就不要想了，容易失眠。
： ） ） 这样算是进入状态了。你才有希望成为佼佼者。
7、一定的运气和机遇 谋事在人，成事在天。机遇也是非常重要的，一定要善于寻找机遇，创造机遇，抓住机遇。
想要成为优秀的顾问，需要一个漫长的过程，要多多用心，潜心体会，自然会有心得。常常要耐得住寂寞清静。
多付出，不要太在意回报。坚韧不拔，终将修成正果。
优秀的实施顾问，前途必然是光明的。
2.我想未来去做ERP实施顾问,可是现在没有经验另外知识也够所以想先
ERP实施顾问是管理实践经验很强的的工作，尤其是有企业相关管理经验的人适合担任实施顾问是合适的。
1.信息化首先是个管理问题，其次才是信息技术如何支撑的问题，因此技术不是问题。2.国内民族软件的ERP套件技术都差不多，差的就是怎么搞懂企业的需求。
你说的这些公司的培训班其实也都是模版PPT，内容都差不多，可以说帮助入门还凑合。信息化是一个综合性、协调性很强的工作领域，有证只是一块敲门砖，到实施现场是按照实施方被业主方批准的调研报告所规定的来落实，这里其实都是涉及技术怎么来支持管理流程的。
建议：如果你是刚毕业不久的学生，还是从实施开始做起，做事要当有心人，尤其到实施的企业后认认真真地学习企业的管理运作，尽快融入环境，为以后发展奠定基础。
3.做ERP实施顾问有什么条件?
1、ERP实施顾问就是帮助客户在ERP上线前、实施中、上线后进行全程指导的老师。
具体的工作包括前期的沟通与ERP项目规划、ERP系统的培训、ERP系统后期的维护。 2、目前ERP实施顾问在国内有几个比较大的培训机构。
分别是几大ERP软件厂商。像用友新道、SAP商学院、金蝶学院。
3、个人感觉，参加培训不如直接参加工作，由一线工程师带着比参加培训成长的要快！具体要看每个人的交际能力。ERP实施顾问注重的是个人的沟通能力，三分技术、七分实施说的就是这个道理。
4.金蝶ERP实施顾问 我想知道作为一个刚毕业的学生去做金蝶ERP实施
大连金蝶在金蝶集团中实施力量是很坚实的，他们的顾问“知识渊博，作风强悍”大连公司的业绩也是很不错的。
收入嘛不会非常高，也不会太低，中间偏上吧！实施顾问是一个逐渐积累的行业，能不能干出成绩还要看你自己的努力。至于金蝶顾问有没有前途，当然最好的去做SAP、ORAClE的实施顾问，不过作为应届本科生直接出来实施SAP的机会很少，你可以在金蝶做几年，有了经验再跳！那样成功率高些。
还有就是如果你先直接到企业中做甲方，然后再做顾问可能更有竞争优势。SAP很多顾问以前都是甲方的Key user。
对于你的专业好像能做开发顾问，传统的实施顾问至少要懂得财务、物流、生产、成本、人力资源等等中的一项或者几项。
