5s电脑如何看文件管理 | 5s文件管理在哪里

5s电脑如何看文件管理 | 5s文件管理在哪里

5s文件管理在哪里

iphone 5s手机的设备管理只有在安装描述文件后才会显示在通用功能栏中。需要工具:iphone 5s手机具体操作步骤:

1、将 iphone 5s 手机解锁至【屏幕主页面】后打开【设置】。

2、进入iphone 5s 手机的【设置】详细列表后,选择打开【通用】功能。

3、跳转至【通用】功能菜单栏的列表中,下滑屏幕至底部后选择【描述文件】。

4、在【描述文件】的详细页面下,点击想要安装的【第三方应用程序】。

5、点击应用程序进行安装,系统跳出确认菜单栏,点击菜单栏右下角的【信任】。

6、当【描述文件】安装成功后,iphone 5s的通用功能中即会出现【设备管理】。

文件夹5S

1、5S管理摆放作用

明确办公桌面管理标准,减少不必要的文件资料寻找,提高工作效率。

2、5S管理摆放范围

所有部门办公室、生产车间各岗位办公桌面电脑、打印机、电话、计算器、文件资料等。

3、5S管理摆放标准

定位:桌面上每个物件必须定位管理

定品:桌面上每个物件必须定品管理

材料:PVC胶带

尺寸:根据定位物品大小定

颜色:根据企业文化,厂内部颜色或行业标准颜色自定义

4、5S管理摆放注意事项

(1)、先确定所有物品摆放位置,再定位;

(2)、使用频次最高的物品,定位在伸手就可以拿到的位置,使用频次低的,放办公桌左右商角。

5、5S管理摆放标准

(1)、所有办公桌使用人就是管理责任人;

(2)、办公桌纳入每周公司5S日检查项目里;

(3)、根据工作情况,对物品的使用需求、频次不一样可以自己持续改善;

(4)、定期对办公桌做清洁。

苹果5s 怎么管理文件

主要有以下几种方法可以选择:

方法1:双击iPhone5s设备指纹键,手动清理系统内缓存,无需任何插件或重启设备便可关闭多余进程施放内存。

方法2:重启iPhone5s,搭载iOS系统的设备一旦重启缓存将全部清空,省去了双击Home键等清理操作。

方法3:重新升级系统,在系统升级中会自动修复一些导致iPhone5s内存不足的Bug,不过新系统的新增功能也将增加iOS负担,新版本IOS7.1.2也有可能出现Bug,用户可在升级之前进行手工备份,为降低系统做好充足准备。

方法4:重新同步应用、音乐以及视频,如果使用iTunes同步过程中出现故障,没有完全同步至设备的文件会导致设备空间缩小;重新同步会自动清理不完整的垃圾文件,释放更多空间。

5s管理程序文件

答5S卫生检查奖惩制度:

一、目的

5S管理是以品质为中心的企业基础管理。要求的是做好产品品质的同时,还要提升企业员工的思想、工作、业务、服务、文化、环境以及生活品质,使整体的质量、成本、管理、环境都能达到最佳境界。特制定本考评办法。

二、考评内涵

2.1整理(SEIEI)

(1)定义:工作现场,区别要与不要的东西,清除掉不需要的东西

(2)对象:主要是清理现场被占有而无效用的“空间”

(3)目的:把“空间”腾出来活用

(4)推行要领:

①对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的

②制定“要”和“不要”的判别基准

③清除不需要的物品

④制订废弃物品处理方法

⑤每日自我检查

2.2 整顿(SEITON)

(1)定义:把要用的东西,按规定位置、定量地摆放整齐,并明确标识

(2)对象:主要在减少工作场所任意浪费时间的场所

(3)目的:实现随时方便取用,不浪费时间找东西

(4)推行要领:

①落实前一步骤整理工作

②布置流程、确定放置场所

③规定放置方法

④划线定位

⑤标识场所物品(目视管理的重点)

2.3 清扫(SEISO)

(1)定义:清除工作现场脏污,并防止污染发生

(2)对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

(3)目的:

① 保持工作环境的整洁干净

②保持整理、整顿成果

③稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量

④防止环境污染

(4)推行要领:

①建立清扫责任区:划分责任区、明确责任人、各责任区细化成各自的定位图;②执行例行扫除,清理脏物;

③清查污染源,予以杜绝:确定发生部位、发生量、影响程、发现环境污染,要检出源头、研究、制订对策,彻底清除污染源。

④建立清扫基准与规范:地面清洁、无杂物、无尘土; 通道清洁、明亮、无障碍;门窗清洁、窗台无尘、无杂物;办公桌面清洁整齐;文件柜、工具箱里清洁整齐、无灰尘;墙面无乱挂物品、无无灰尘;半成品、成品清洁、无灰尘、无油污;维修设备无油污、无沉积铁屑;维修工具无油污;公共区域清洁、无杂物。

2.4 清洁(SETKETSU)

(1)定义:维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。

(2)对象:透过整洁美化的工作区与环境,使员工精力充沛。

(3)目的:

①维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

② 养成持久有效的清洁习惯。

(4)推行要领:

①落实前3S工作:在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫,使之“清洁” ;

主管要身先士卒,主动参与;充分利用文宣活动,维持新鲜的活动气氛;

②制定目视管理基准:目视化的目的,在于让规章制度用眼睛一看就能了解;目视化场所地点应选择在明显且容易被看见的地点。目视化的做法包括:订成管理手册、制成图表、做成标语、看板、卡片;

③制定稽核办法:建立“清洁稽核表” 、将稽核表直接悬挂于“责任者”旁、作业人员或责任者,必须认真执行,逐一点检、不作假、主管必须不定期复查签字,以示重视;

④制定奖惩制度,加强执行:依奖惩办法,对表现优良和执行不利的部门及人员予以奖惩;

⑤维持5S意识:推行委员会坚持推进、宣传5S;全体员工坚持执行5S。

2.5素养(SHITSUKE)

(1)定义:每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯

(2)对象:主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质

(3)目的:

①养成良好习惯;

②塑造守纪律的工作场所;

③营造团队精神。

(4)推行要领:

①持续推动前4S活动,至习惯化:前4S是基本动作、手段,使员工无形中养成保持整洁的习惯、通过前4S的持续实践,使员工实际体验“整洁”的作业场所、经过一段时间的运作,必须进行检查总结;

②制定共同遵守的规则、规定:公司的各项管理规章制度;各项现场作业准则、操作流程;岗位责任、操作规程的要点和重点;安全卫生守则;

③教育训练(特别是新进人员):新进人员的教育培训(讲解各种规章制度);对老员工进行新订规章的讲解;各部门利用班前会、班后会时间进行5S教育;籍以上各种教育培训做思想动员,建立共同的认识。

三、5S的效用

3.1 5S是最佳推销员(Sales)

(1)被顾客称赞为干净整洁的企业,令人对其有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来企业参观学习;

(2)整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的企业工作;

3.2 5S是节约家(Saving)

(1)降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间;

(2)能降低工时,提高效率;

3.3 5S对安全有保障(Safety)

(1)宽广明亮、视野开阔的职场,物流一目了然;

(2)遵守堆积限制规定,危险处一目了然;

(3) 通道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅;

3.4 5S是标准化的推动者(Standardization)

(1)大家都正确地按照规定执行任务;

(2) 程序稳定,带来质量稳定,成本也稳定;

3.5 5S形成令人满意的场所(Satisfaction)

(1)明亮、清洁的工作场所;

(2)员工动手做改善,有成就感;

(3)能造就现场全体人员进行改善的气氛;

四、检查考评时间即方式

4.1每周的星期五下午4:30分检查卫生。

4.2公司各部门负责人一起进行综合卫生检查,相结合检查情况现场考核评分。

五、评分原则

5.1具体考核项目及标准见《卫生考核检查表》,考核合格成绩为80分,低80分的按不合格通报批评。

5.2根据检查的重要程度,规定了卫生检查表的权重。各部门《办公室区域整体卫生》占60%、《员工办公卫生》占40%,合计权重100%。

5.3各部门的评分结果90分以上为优秀,连续三个周100分,给予部门综合奖励。

5.4各部门的评分结果80分以下为不合格,连续三个周80分以下,给予部门综合处罚。

5.5“5s”检查表的评分工作由行政部指派专人汇通各部门检查人员,检查、评分、汇总。

5.6评分结果每周公布一次。

5S管理文件

启示

5S管理在推进过程中存在着检查力度、激励机制全面性及量化指标等方面不足的问题,但通过5S管理,体现出了立竿见影的效果,调动了职工的积极性。在推进5S管理的过程中,重点在以下几个方面下功夫:

①制定适合企业的5S管理指导文件

通过明文规范等指导性文件,明确各岗位职工职责,让员工知道自己的责任与义务。在适当的时候,把5S管理指导文件纳入到ISO质量体系中。

②创造氛围,增强信心

5S管理活动的推行,是导入其它管理的基础,若没有先行推动5S管理活动,很难营造良好的氛围,使类似JIT、六西格玛管理很难切入。通过各种管理活动取得的效果,及时进行总结与表彰,使员工有成就感,以增强员工的信心。

③重在规则应用,提升产品品质

5S管理是产品质量管理的一部分,是现场管理的基础,管理水平直接影响到现场管理的水平。通过5S规则,提高员工的内涵,使员工按标准执行任务并及时提出产品质量改进建议,为企业产品品质提升奠定最重要的基础。企业经过5S管理活动之后,现场作用区规划合理,各种不良现象得到消除,极大激发了员工的主动性和积极性,使工作效率得到提高。5S活动的开展为实施其它管理活动提供了强有力保证,提升了企业的竞争力。

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【iphone5s怎么在桌面创建文件夹】

1、手指按住屏幕的任意应用图标,当屏幕出现晃动时,把它拖拽到其他应用图标之上,这时iphone5s会自动在桌面上创建一个文件夹。

2、注:文件夹创建时的名字会和初始的那个文件同名,可以修改。(每个创建好的文件夹可以摆放12个应用图标) 【文件夹名的修改方法】:

1、打开文件夹,在图标处于排序状态下时,点击顶部的【文件夹名称】。

2、这时名称处变成了输入框,输入你要起的名字。【删除文件夹的方法】

1、点击文件夹,文件夹即处于被打开状态(只有在打开状态下才能使用这删除操作)

2、将文件夹里的图标被拖拽出文件夹时,该图标就被移除了。

3、当所有应用图标全部被移除时,该文件夹自动消失。

5s管理具体内容

5s包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。意义是现场干净整洁,员工素质提升,公司效率提升,成本降低,质量提升!

iphone5的文件管理在哪

苹果手机自身没有文件管理这个功能的,不过,在iOS8中苹果推出了iCloudDrive和改进后的文件选取器,这让用户可以使用不同的应用来打开用户创建的文件。iCloudDrive并没有独立的应用,但它被内置在了文件选取器中,让每个应用都可以利用。打开iCloudDrive的方法:

1、打开iPhone中的设置。

2、在设置中,点击iCloud。

3、在列表中找到iCloudDrive,点击它,把它打开。

4、点击在主屏幕上显示。

5、此时你的iPone桌面就有一个文件管理器图标了,当你想查看文件时就可以直接点击,把它打开。扩展资料:iPhone手机之间进行隔空投送传输文件的方法1、首先将iOS系统更新至最新稳定版本,然后打开iPhone手机“设置”,进入设置界面。2、点击设置界面“通用”,在通用界面中找到“隔空投送”,点击进入。3、可以看到隔空投送界面中可以勾选关闭或者限联系人以及所有人,一般选择限联系人,会提示开启需要蓝牙开启,点击“打开”。4、接收方的iPhone手机也同样设置,然后这里以传输图片文件为例,打开iPhone手机的图片文件夹。5、打开任意要传输的图片,点击左下“上传”按键,然后选择要传输的文件,上端可以看到系统在搜索附近开启隔空投送的对象。

6、找到匹配对象后,点击对方头像,系统会发信息到对方手机,显示文件传输,点击“接受”。

7、接受后系统会建立连接,将文件传输过来,很迅速,且不需要开启网络。

5s描述文件在哪里

整理(SEIRI)

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。

2 整顿(SEITON)

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。

3 清扫(SEISO)

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽;检查污染源。

4 清洁(SEIKETSU)

标准化和维持上面3S的成果。

5 素养(SHITSUKE)

每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。培养主动积极的精神。

电脑文件5s管理

办公室5S检查标准 一、整理 扔掉废弃物1、将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。2、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。

3、将经常使用的文件资料进行分类整理,整齐放于办公桌抽屉或长柜中。

4、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类,整齐放于办公桌面或长柜上,做到需要的文件资料能快速找到。

5、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中,无更衣柜的,应将工作服等个人用品放于合适的位置,以不影响整体美观为宜。

6、柜(橱)顶物品摆放要整齐美观,窗台上、暖气上禁止摆放任何物品。

二、整顿 摆放整齐 1、办公桌、椅、柜(橱)、衣架、报架、盆架等物品放置要规划有序,布局美观。

2、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品,要求放置整齐有序。

3、办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。

4、笔、墨、橡皮、尺子等办公用具整齐放于桌面一侧或抽屉中。

5、办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置,没有作废或与工作无关的物品,如抹布、个人物品、报纸等。

6、报纸、杂志等阅读资料看完后要收起,需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。

7、暖壶、茶杯可在矮橱上整齐放置,不具备条件的可整齐放于地面一侧;茶叶桶应整齐放于办公桌抽屉一侧。

8、办公室内电器线路走向规范、美观,电脑线不凌乱。

三、清扫 打扫干净 1、办公室门要里外清洁,门框上无灰尘。

2、地面及四周踢角干净,要显露本色,无灰尘、污迹。

3、室内墙壁及屋顶每周清扫一次,做到无污染、无爆皮、无蜘蛛网;墙上不许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。

4、窗玻璃干净透明,无水迹、雨迹、污迹;窗框洁净无污迹;窗台无杂物、无灰尘;门玻璃干净透亮,不挂贴报纸和门帘。

5、窗帘整齐洁净、无灰尘,悬挂整齐。

6、暖气片、暖气管道上无尘土,不搭放任何物品。

7、灯具、电扇、空调、微机、打印机等电器,表面洁净,无灰尘;各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。

8、文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹,柜内各种资料、票据分类整齐存放,并根据资料内容统一标识。

9、更衣柜内物品分类摆放,要求工作服、毛巾等个人用品叠放整齐;柜内、柜外、柜顶保持洁净、无灰尘、无杂物;并按使用者进行标识。10、办公桌面、挡板内外、长柜内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。

11、电话要擦拭干净,整齐放于办公桌横板处或办公桌面;电话线要整齐有序,不凌乱。

12、垃圾筐要及时倾倒,不能装的太满;门后禁止存放垃圾;条帚、墩布、簸箕等清洁用具整齐放于门后;抹布可叠好放于盆架上,或整齐搭挂于门后。四、清洁 保持整洁,持之以恒 1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫。

2、上班时间随时保持。

3、自我检查,对发现的不符合项随时整改。

4、下班前整理好当天的资料、文件、票据,分类归档。

5、下班后整理办公桌上的物品,放置整齐;整理好个人物品,定置存放。五、素养 人员保持良好精神面貌 1、上班时间佩带上岗证,穿戴整洁的工作服,仪容整齐大方。

2、言谈举止文明有礼,对人热情大方,不大声喧哗。

3、工作时精神饱满,乐于助人。

4、工作安排科学有序,时间观念强。

5、不串岗、不聚众聊天。 注:以上标准是部门自查的依据,也是管理部、5s小组对部室检查和先进部室评选的依据。对于检查出的不合格项,将按照规定对相关责任人或单位进行处罚。

苹果5s文件管理在哪

下载itunes并安装,因为要实现苹果5s与电脑的连接就必须用到itunes这个工具。

方法:

第一步:插上数据线,打开itunes工具,出现界面。

第二步:点击影片图标,然后点击文件菜单,选择将文件添加到资料库。

第三步:选择影片和音乐后会将已经同步添加的资源显示出来,接着下一步开始添加新影片、音乐。

第四步:选择“文件-将文件添加到资料库”,或者也可以是整个影音文件夹添加至资料库,然后选中电脑上要添加的文件或文件夹。

第五步:点击打开,确认后,点击itunes工具上的同步按钮,数据就会自动同步到苹果5s手机上。

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