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1.金蝶核KIs标准版算项目的设置演示
金蝶标准版的核算项目增加步骤：
一、在会计科目设置核算项目，添加要设置哪些核算项目。
二、在系统维护窗口中单击【核算项目】，进入核算类别和核算项目设置窗口。
三、金蝶KIS标准版已经预设了三种核算类别：往来单位、部门、职员。用户不能对上述三种类别进行删除操作，但可以根据您自己的需要增设核算项目类别。例如“产品”即是根据需要所增设的核算类别。本系统所指“往来单位”用于核算客户和供应商。
在“核算类别”处理中，可以对核算类别进行浏览、打印、修改、增加、删除等操作。（一）增加类别
根据需要增加核算类别，单击【增加类别】按钮，弹出上图所示窗口。可以在此处输入类别名称，并可输入相应的属性名称、属性类型及长度，当属性类型为整数、实数或日期时，不用输入长度。输入完毕后单击【确认】则系统保存所增加的类别，【取消】则不保存。 类别名称：描述核算类别的名称，长度为20个字符（10个汉字）。
（二）修改类别
在类别浏览窗口中选中要修改的类别，单击【修改类别】按钮进入修改状态。修改窗口一致，进行修改即可。
（三）删除类别
在类别浏览窗口中选中要删除的类别，单击【删除】按钮即可删除选中的核算类别。
2.项目核算的设置步骤是什么
通常来说，现在的项目管理有两种方法：传统的方法需要识别一系列需要完成的步骤。
相对的是敏捷软件开发方法，项目被看作一些相对小的任务，而不是一个完整的过程。敏捷软件开发的目的是尽量小的管理费用来制定标准、审核、文档、报告、会议和许可。
在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段： 1。 项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2。项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
3。项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4。项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5。项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
不是每个项目都必须经过以上每一个阶段，因为有些项目可能会在达到完成阶段之前被停止。 有些项目不需要策划或者监测。
有的项目需要重复多次阶段2,3,4。 许多工业也使用这些阶段的变种。
例如在砖混结构的设计中，项目通常包含以下步骤：预计划、概念设计、初步设计、深化设计、工程图（或合同文本）和施工管理。尽管在不同的工业中阶段的名称不同，实际的阶段通常是一些问题解决的基本步骤：定义问题、权衡选项、选择路径、实现和评估。
项目管理试图获得对5个变量的控制： 时间 成本 质量 范围 风险 有三个变量可以由内部或者外部的客户提供。其余的变量则由项目经理，理想地基于一些可靠的估计技术来设定。
这些变量的最终的值还需要在项目管理人员与客户的协商过程确定。通常，时间、成本、质量和范围将以合同的方式固定下来。
为了从项目开始到自然结束的整个过程中保持控制。项目经理需要使用各种不同的技术：如项目策划、净值管理、风险管理、进度计划和过程改进等等。
项目控制概念的进一步发展是融合了基于过程的管理。这个领域由成熟度模型的使用而得以发展，如CMM（能力成熟度模型）和ISO/IEC15504(SPICE-软件过程改进和能力决断)。
这两种模式已经被世界范围内的组织成功地应用，以更好地管理项目。为了提高估计的紧缺度，降低成本和预防缺陷，CMMI被广泛用于美国和澳大利亚的国防工业及其分包商，SPICE在欧洲的私人部门的使用正在增长。
项目管理一般可以从3个方面去考虑：1、项目的费用管理2、项目的进度管理3、项目的质量管理从以上3个方面结合品种的实际情况分析，应该可以基本满足要求另外：可以参考PMI的PMBOK中的五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾。 来考虑写这个计划书。
3.金蝶kis专业版14.1的系统,如何设置核算项目啊
是会计科目中设置核算项目吗？双击最明细的会计科目，选择核算项目，添加核算项目类别，选择对应的核算项目，如客户，核算项目是比较方便的，但是一个会计科目不要太多了，不然做凭证的时候，每次都要指定，比较麻烦；
以后添加明细，就在基础设置、核算项目中维护即可！
