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1.用友财务软件和金蝶财务软件相比各有什么优缺点
金蝶、用友是中国管理软件特别是财务软件的绝对领跑者，性能都很不错。还是有些许区别：
通过我们上千家客户的了解，首先是金蝶软件界面比较简单直观，一目了然，用友软件则看起来比较复杂，所以显得比较专业。所以金蝶适合企业用户使用，用友适合政府部门使用。
其次金蝶软件价格比用友同档次产品价格要便宜20%左右。
再次金蝶软件核算项目是个特点，可以自定义核算项目。如果是房地产开发或者工业企业，那这个功能是不可替代的。
2.金蝶财务软件和用友财务软件哪个好
财务管理软件操作步骤上都是按照标准的会计准则来做的，流程上基本上差不多，用友的政府的背景比较重一点，开始都是政府单位使用的。所以软件操作上比较严谨，有财税一体的软件。金蝶没有政府背景，直接为中小企业设计的软件，在操作上比较灵活，反过账 反结账都比较方便，界面也相对友好一些。所以单单是财务管理软件的话，看自己用哪个比较上手就用哪个了，功能上没什么好挑的。金蝶的kis迷你版是access数据库 用友的财贸通是sql的，前者安装方便。帐套都是一年一个帐套的，每年年底都有做结转的，没太多区别。
"作为财务软件，金蝶与用友一样好用。作为erp软件，都是有中国特色的erp，所以一样的。然而，erp产品是否成功，其实和erp产品关系不大，只和erp实施团队的实力，企业本身的能力有关。所以在这个产品上绝对的说金蝶比用友好或者用友比金蝶好都是不负责任的回答。"三分软件七分服务"所以我们在选择上更多的是看服务与售后，再好的软件没有实施也是白搭。
在功能上来做比较的话，基本上也都是按照标准的会计准则来做的，主要功能上是没有什么太大的区别，如果是站在学习者的角度来看的话，小编是比较喜欢用友的，用友首先这个名字就让我感觉到亲切感，再是用友的软件园基地，让人感觉在里面虽然生活非常平凡、惬意，但是，总有一种让人可以在其中创造奇迹的感觉。其实国内的软件，都一个模子刻出来的。哪个使顺手了哪个好使。好多东西不是软件公司做不出来，而是不去做。如果用友把套打做的太灵活，就没人用配套纸了！现在的用友比以前强多了。起码看到了进步。金碟也一样，金碟的界面比用友的要人性话，更好看。
总结：之前有听说他们行内的一句话，叫南金蝶北用友，即南方用金蝶的企业多，北方用用友的企业多。主要是看服务了，全世界的财务制度是一样的，所以也就不会有哪一个好些哪一个差些，主要比服务了，各有各的特色。最后要如何选择，其实这个是根据个人的操作习惯和方式来决定的，适合你的软件那才是最好用的软件，以上内容仅供参考，希望能够解决你们的问题！
摘自网络，仅供参考。
3.用友与金蝶 的区别
用友软件（沪市股票代码：600588）于3月30日晚间发布了截止2010年12月31日止全年财报。
而在一周前，金蝶软件 （香港股票代码：8133）也宣布了其2010年的全年业绩。中国软件产业两大竞争对手的年报披露，也为两者之间的竞争提供了最有力最直观的比较标准。
从年报数据来看，这两家国内主要的软件公司在2010年的业绩均可圈可点。用友2010年全年营业收入29.79亿元人民币，净利润3.01亿元人民币。
而金蝶2010年全年营业收入14.37亿元人民币，净利润2.7亿元人民币。 从年报数据可以看出，用友在经营规模及发展速度上明显领先于金蝶，全年营业收入超过一倍的巨大差距完全颠覆了以往“南金蝶北用友”的市场格局，竞争优势已经凸显。
但是由于2010年用友在国内大规模并购扩张，导致用友的净利润在数据表现上略显不足，因此2010年赢取利润的能力不如金蝶。 其次，从公司的战略部署与扩张速度上比较，两者的差距则更加明显。
年报数据显示，2010年全年，用友新设立了71家地区分公司，员工规模在2009年的基础上新增近2000人，加快了区域布局。另外，用友加强行业化经营，在公司产品事业部中增设了行业产品及解决方案事业部/业务部，引进行业专门人才，加大行业产品研发与推广。
而金蝶为确保市场覆盖力度，也新增46家分支机构，但是从规模和分布领域上远低于用友。 从近年来的发展进程上不难看出，用友正在逐步实现由传统型产品市场到纵深型行业市场的转型。
自2009年以来的两年时间里，用友陆续以收购、并购等方式在全国范围内迅速设立了近100家分子公司和分支机构，其中不乏上海英孚思为等在细分行业中表现极佳的“绩优股”，为用友全面进军行业市场奠定了基础。 从产品上看，用友产品以ERP、DRP、SCM、CRM以及协同商务等管理技术为基础，形成三条产品线、十几种产品、数十种解决方案，能向各种规模、各种类型的企业和机构交付各种不同的应用。
从行业上看，用友旗下的用友政务、用友医疗、厦门用友烟草、用友审计、用友华表、畅捷通、上海英孚思为、长伴咨询以及用友专业教育覆盖诸多行业，组成了强大完备的战略部署。 从覆盖区域上来看，用友显然已经不满足于原有一二线城市的成熟市场，将战火迅速蔓延至三线乃至四五线，给一直固守一二线市场的金蝶造成了极大的冲击。
而相对于用友极具冲击性的攻城略地，金蝶在公司层面上的战略表现却始终有些“慢半拍”。显然2009年开始用友的大规模收购计划抢先一步，一次性新增16家地区性分公司的举动对金蝶造成了极大冲击。
2010年伊始，金蝶被动回击，也紧急展开了相似的收购行动， 截止到2010年底迅速新增46家分子公司以及分支机构。但，兵贵先发，金蝶的收购，无论是从数量上还是从规模上，都与用友尚有较大差距。
2011年，中国软件产业两个巨人之间的竞争仍将继续，但从发展方向上分析，原有的“南金蝶北用友”的市场格局已经被完全颠覆。在公司战略部署上，用友势如破竹的突进与金蝶被动跟随的固守形成鲜明对比。
而经营规模差距的不断拉大或将让金蝶与用友之间的距离渐行渐远。
