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技术工具：,,,,,。
能力模型：全局观、需求分析、需求文档编写、产品规划、执行和推动力量。6、组织能力沟通协调：我们必须摆脱控制运行，协调技术、测试、UI、高层次、组织评审、讨论，并从开始到上线的过程中掌握产品。我们头脑中有宏观的认识。当我们执行，我们应该具体到things.1000好想法和过程控制不做任何快速实用。
敏锐的观察力，用户行为分析，用户体验的维度和标准，以及视觉设计的基本知识是必要的。
目前，我所知道的无非是以上几点，也可以参考以上能力模型来提高自己。
至少有几款产品经常去学习和讨论网站，或者悲剧背后有可能是闭门造车，动力很快解决问题，确定自己的轻重缓急和执行功能。
一个问题是一件好事，当这个问题通常不是一件好事，我们会收到用户需求反馈操作，业务逻辑功能，功能缺陷的技术发展要求的测试和严格的确认，这些都会让一个新手产品经理真是个头痛的问题。所有这些东西里面是不是小事好的，有态度的改变，如果你还继续让这些问题，花费了大量的人力和资源来解决问题，时间长了会有一种挫折感，要解决这些问题，必须抓住问题的根源，这个版本无法控制，然后下一个版本应该提前做好准备，严格的控制要求的要求，随着需求的核心功能相关的最大值滤波器。
一个非常重要的一点，就是积极推动所有人员参与产品的进度和质量的跟进，一个功能需要做三天，不要等到三天后才看到结果，在过去的三天里继续关注视图过程和潜在的逻辑功能规则。
产品经理是把自己的产品做的，关心的，让它能够让更多的用户接受，那就是你的价值体现。
为什么会有一个过程，指定一个新的程序和制度必须有其目的，在缺乏明确的问题从根本上盲的条件下，制定产品规划流程和相关规范还需要其他部门的支持你，我也这样做过，让我明白了这节课，只为衍生过程中更好地服务产品的所有流程和规范，而不是限制，只是一种辅助手段，通过产品的流程和系统的支撑，它是体现团队精神非常困难。当然，这需要适当的在必要的时候使用。使用该方法时，使用刀片，它将有一半的工作时间的影响。
不要期望每个人都能理解你的想法，包括老板，为什么让我告诉你，无论产品是否是公司的战略规划和布局，一个核心价值是取决于用户的需求动机，所以当我们不能说服领导或其他部门同意我们的建议，最好早一点投入机制的用户研究和用户测试参与产品开发。有很多方法在镇上获得尽可能多的用户数据。
最后，还有一点：执行，说得太多！做，去实践，对这个产品有一个好的东西是正确的！