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1. 戴尔企业战略分析
1、战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 乔·图斯
2、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克
3、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克
4、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克
5、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 —— 彼得·德鲁克
6、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。 —— 彼得·德鲁克
7、战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹
8、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克
9、有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基
10、战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。 —— 特里·哈勒
2. 戴尔企业战略分析论文
戴尔电脑在中国的PC出货量以7.3%的总体份额位居中国PC市场第三，戴尔在中国市场的服务器出货量排名第二，市场份额占24.1%，
进一步显示出中国在戴尔亚太、乃至全球业务中的战略地位。
中国客户可按其配置和软件要求，通过在全国258个城市中设立的720条免费电话直接联系到每一位戴尔的销售代表，订购个人电脑、笔记本电脑或服务器产品，也可直接通过互联网在戴尔的网站购买。
3. 戴尔企业战略管理
美国最大的互助保险公司State Farm，因其优质的服务，拥有全美超过五分之一的汽车投保客户。随着保险业务的成熟，State Farm开始跨界信贷和证券等金融领域业务。业务的增多，直接导致客户量巨增。海量客户数据的存储以及庞大的业务机构和人员管理，对State Farm的IT基础设施提出了严峻的挑战。同时互联网的迅猛发展促使金融保险业的交易手段发生了很大的变化，这也迫使State Farm升级企业云计算平台，以应对市场发展。
为了保持行业领先地位，StateFarm计划借助IT领域新兴的虚拟化和云计算技术，以达成业务需求。基于金融的高风险性，StateFarm决定构建自己的私有云平台，来统一管理多样性的业务和海量客户信息。但问题来了!谁，是帮助State Farm快速构建私有平台的最佳合作伙伴?
与众多知名企业不谋而合，State Farm在深入对比分析之后，果断选择了戴尔作为长期合作的云计算供应商。究其原因，戴尔Any Cloud云战略能通过云就绪、云部署、云管理三部曲，帮助企业轻松、高效、灵活地实现上云愿景;并提供了用户可任意选择的云模型，既有私有云选择，也有公有云迁移方案，更有混合云的构建。而戴尔虚拟集成系统 (VIS)就是企业私有云平台构建的最佳实践。最终，借助Any Cloud云战略下的戴尔虚拟集成系统，帮State Farm快速构建了自己的私有云平台。显著成效，眼见为实!
4. 戴尔产品策略分析
在网络上销售的商品都是网络产品。
特点：
1、具有数字化特征。如图书、音乐等。
2、具有标准化特征。这是因为网购不能像现实生活那样到现场去亲身体验，所以消费者对质量的要求尤为严格，这就需要标准化。
3、具有隐私化特征。这是因为顾客不用和销售人员直接接触，也就避免了某些尴尬。影响因素：产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。网络产品的定价策略：低价策略、定制定价策略（如戴尔）、使用定价策略（顾客根据使用次数来付费）、拍卖竞价策略（包括竞价拍卖、竞价拍买、集体议价）、免费价格策略。
5. 戴尔企业战略分析报告
1、总成本领先战略
成本领先要求企业必须建立高效的生产设施，在经验的基础上全力以赴地降低成本，加大对成本及管理费用的控制，并尽可能地节约在研发、服务、促销、广告等方面的费用支出。为了达到上述目标，企业管理层必须对成本管理给予足够的重视。尽管产品质量、服务等因素也是企业参与竞争的重要手段，但贯穿本战略的核心是确保总成本低于竞争对手，“总成本低于竞争对手”意味着当别的公司在竞争中失去利润时本公司依然可以获利。
2、差异化战略
差异化战略是将产品或企业提供的服务实现差异化，建立起本企业在行业中独有的一些东西。一旦差异化战略获得成功，它将成为企业在一个行业中获得较高利润水平的积极战略，因为它能建立起“防御阵地”来对付各种竞争力量。
DELL创新的直销方式，良好的售前售中售后服务，便利客户的一切举措，大大提高了销售价值；DELL成熟的、先进的ERP企业管理软件，一流的基础设施以及科学的标准化工作流程，特别是它的高效率，带来了“零库存”及极强的价格优势。这些即是DELL的差异化战略：“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。它的实质在于，“以了解顾客的需求为起点，以创造高价值满足顾客的需求为终点。”网络直销意味着顾客不与商家直接见面，这就对服务提出了更高的要求。戴尔公司“以创造高价值满足顾客的需求”，真正做到“顾客至上”是其能够成功的根基。
6. 戴尔的战略
Dell公司日前与微软正式结成战略合作伙伴，将在改善企业客户的整体系统管理方式方面展开合作。作为此次合作关系的一部分，双方将通过业界首个充分利用现有操作系统管理应用实现硬件更新的一体化变更管理解决方案，该方案将简化客户企业内部数以千计的戴尔服务器的更新过程。
7. 戴尔公司战略分析
有了判断你就要行动，就要坚决执行，否则要战略做什么？ —— 孙宏斌
战略不仅在于知道做什么，更重要的是，要知道停下什么。 —— 乔·图斯
美国企业界存在的一个很大的问题是，当他们遇到麻烦时只会按照原方向加倍努力。正像挖金子一样，当你挖下20英尺但还没有发现金子时，你的战略会是再挖2倍的深度。但如果金子是在距你横向20英尺处，那么不论你挖多久也永远不会找到金子。 —— 爱德华·德·伯诺
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 —— 彼得·德鲁克
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。 —— 彼得·德鲁克
战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。 —— 约翰·W·蒂兹
战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。他就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标和进行攻击。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克
有什么样的战略，就应有什么样的组织结构。然而这一真理往往被人们忽视。有太多的企业试图以旧的组织结构实施新的战略。 —— 戴尔·麦康基
战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。 —— 特里·哈勒
到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。 —— 柳传志
在任何场合，企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此，战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。 —— 威廉·科恩
改变战略、结构和体系是不够的，除非它们赖以产生的思维方式也发生变化。 —— 彼得·圣吉